As dores típicas
- Projetos que estouram prazos e orçamentos
- Margens reais muito abaixo das margens projetadas
- Dependência de grandes clientes ou de um único projeto
- Dificuldade em garantir qualidade em várias obras em simultâneo
- Ciclo de caixa longo e financiamento difícil
Como os 8 Ps se aplicam
- Platform — processos e sistemas de gestão de obra.
- People — equipas e subcontratados com protocolos claros.
- Prospect — diversificação de clientes e mercados (público, privado, internacional).
- Power — preparação financeira para projetos de maior dimensão.
O que trabalhamos
- Gestão de projetos com método (prazos, custos, qualidade)
- Controlo de margem real por obra
- Diversificação de clientes e mercados
- Estrutura de subcontratação e parcerias
- Financiamento e ciclo de caixa
- Marca e posicionamento (segmento premium vs volume)
Resultados típicos
- Projetos dentro de prazo e orçamento
- Margem real a convergir com a projetada
- Menos dependência de um cliente ou projeto
- Acesso a financiamento para projetos maiores