As dores típicas
- Mistura entre decisões familiares e decisões do negócio
- Conflitos entre gerações sobre rumo e prioridades
- Falta de governança — quem decide o quê, e como
- Sucessão não planeada, com risco para o negócio
- Resistência a documentar processos ("sempre fizemos assim")
Como os 8 Ps se aplicam
- Purpose — alinhar a família em torno do propósito comum do negócio.
- People — estruturar papéis, distinguir competência familiar de mérito profissional.
- Platform — documentar processos para que não dependam de pessoas específicas.
- Power — preparar governança, estrutura legal e plano de sucessão.
O que trabalhamos
- Governança familiar e protocolo
- Plano de sucessão por fases
- Estrutura organizacional profissionalizada
- Documentação de processos críticos
- Estratégia de expansão e diversificação
- Financiamento e estrutura legal
Resultados típicos
- Conflitos resolvidos com método, não com emoção
- Sucessão planeada e comunicada
- Processos documentados que sobrevivem a qualquer pessoa
- Crescimento sem perder identidade familiar